老炮儿的工地围观学：别瞎指挥，干活才是硬道理

嘿，又见“皇上驾到”

干了三十多年的建筑，什么没见过？要说工地最常见的风景，除了钢筋水泥，那就是“工地围观一个人干活”了。 抖音上搜搜，一抓一大把。别说你们，我自己都差点成为被围观的对象。你说这事儿，是好是坏？今儿个咱就好好唠唠。

历史的轮回：从“师傅带徒弟”到“领导来视察”

要说这“围观”，也不是一天两天的事儿。过去手工业时代，师傅带徒弟，那可是手把手教，徒弟在旁边看着，学着，这叫“观摩学习”。学徒得眼勤手勤腿勤，师傅做的每一步都得记在心里，这叫传承。现在呢？ 领导来了，一群人呼啦啦围着一个工人，指指点点，美其名曰“指导工作”。你说这指导，是真懂还是装懂？

这两种“围观”，本质上不一样。前者是为了学习，后者嘛…呵呵，心照不宣。时代变了，但有些东西，似乎没变。

权力的游戏：谁是猎物，谁是猎人？

工地上的权力关系，那是明明白白写在那儿的。 领导围观工人干活，这是一种权力展示。被围观的工人，就像动物园里的猴子，被一群人盯着。围观者是“猎人”，被围观者是“猎物”，只不过这“猎物”不是用来吃的，而是用来展示“猎人”的权威的。领导可能真的不懂 土工布，但他必须表现出“我懂”的样子。工人呢？心里可能早就骂开了花，但脸上还得堆着笑，配合“表演”。

这种权力关系，扭曲了正常的沟通和协作。工人不敢说真话，领导听不到真声音，工程质量能好才怪。

效率的黑洞：围观=低效？

说实话， 我就没见过哪个工程是靠“围观”提高效率的。 领导一来，工人们的注意力全被吸引过去了，干活的节奏被打乱，效率自然下降。更何况，有些领导根本不懂技术，瞎指挥，只会添乱。还不如让他们去会议室喝茶，让工人们安安静静地把活干完。

真正有效的监督和指导，是建立在专业的基础上，是通过透明的流程管理和有效的沟通机制来实现的。比如，引入BIM技术，让所有参与者都能实时了解工程进度和质量情况；加强技术培训，提高工人的专业技能；建立畅通的沟通渠道，让工人们能够及时反映问题和提出建议。这些，都比“围观”强一百倍。

心理的迷宫：围观者的“存在感”，被围观者的“压力山大”

人是社会性动物，都渴望被关注。有些围观者，可能真的是出于好奇或者学习的目的，但更多的人，恐怕是为了“刷存在感”。在领导面前露个脸，显示自己“重视工作”，这都是人之常情。但这种“存在感”，是以牺牲工人的工作效率和心理健康为代价的。

被围观的工人，压力可想而知。本来干活就累，还要时刻注意自己的言行举止，生怕出错。长期下来，容易产生焦虑、抑郁等心理问题。 谁也不想在工地干活的时候，像猴子一样被人围观。这种压力，会影响他们的工作状态，甚至导致安全事故的发生。

图片背后的真相：是写实，还是摆拍？

网上的那些“工地围观一个人干活的图片”，有些是真实的写照，有些则是刻意的摆拍。那些摆拍的照片，往往是为了宣传或者展示某种形象。比如，领导深入一线，关心工人；工人认真负责，精益求精。但这些照片，往往掩盖了真相，美化了现实。 领导围观施工员干活图片，背后可能隐藏着工人的无奈和不满。

我们不能只看表面，要透过现象看本质。这些图片反映的，不仅仅是“围观”这种现象，更是权力关系、效率问题和心理状态的综合体现。

老炮儿的建议：少点围观，多点实干

说了这么多，无非是想表达一个观点：少点无效的“围观”，多点实在的帮助。别动不动就“皇上驾到”，把工人们当猴耍。真正关心工人，就应该尊重他们的劳动，为他们创造一个良好的工作环境。

我的一些建议：

• 简化流程，减少层级： 减少不必要的审批和汇报，让工人们能够专注于干活。
• 加强培训，提高技能： 提高工人的专业技能，让他们能够独立解决问题，减少对“指导”的依赖。
• 建立畅通的沟通渠道： 让工人们能够及时反映问题和提出建议，建立互相尊重、互相理解的工作氛围。
• 引入新技术，提高效率： 利用BIM技术等先进技术，提高工程管理的效率和透明度。

总而言之，我们要从根本上改变这种“围观”的文化，建立一种以人为本、注重实效的工作模式。 建筑行业不能总是一个人干活一堆人看着，要让每个人都能发挥自己的价值，共同为建筑事业贡献力量。这才是真正的“大国工匠精神”。